為深入貫徹落實黨的二十大精神，自4月中下旬起，集團戰(zhàn)略發(fā)展部結合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，圍繞十四五規(guī)劃中期調整及考核指標體系建設等事項，對創(chuàng)投集團、金融城公司、聯(lián)交所、征信公司、紫金資管等在內的10家子公司開展了系列調研活動。

座談會上，戰(zhàn)略發(fā)展部部長張亞波就“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況、中期調整目標與方向、企業(yè)亮點工作、考核指標體系調整、發(fā)展中需要支持協(xié)調的事項等問題與各子公司進行了充分交流與探討。張亞波代表戰(zhàn)略發(fā)展部結合本次調研目的對子公司提出了相關工作建議：一是要深入挖掘本企業(yè)特色，提煉工作亮點，結合卓越紫金行動計劃，認真研判，提出今年亮點工作；二是配備專員，暢通集團部門與子公司之間的溝通渠道，提升工作效率，戰(zhàn)略發(fā)展部結合每家企業(yè)特點，指定專人負責對接子公司；三是期望子公司加大宣傳力度，增強企業(yè)影響力，塑造良好社會形象，針對集團在高質量考核中的“治企興企滿意度”以及其他加分項等方面，為集團高質量發(fā)展再立新功。座談會上，還就本年度集團招商工作任務與相關子公司進行探討和溝通。

調研工作結束后，針對各子公司需要支持協(xié)調的事項，戰(zhàn)略發(fā)展部進行了認真梳理與研究。對于考核指標調整等可以“馬上辦”的事項，立即采納相關建議并予以完善，對于短時間內無法解決的發(fā)展困難，深入研判分析，研究解決辦法。戰(zhàn)略發(fā)展部將把本輪調研成果轉化為促進集團高質量發(fā)展的實際行動，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的引領及考核的導向作用，進一步優(yōu)化集團戰(zhàn)略和業(yè)務布局、提升集團核心競爭力，加快“卓越紫金”高質量發(fā)展步伐。